3D Graphics & Design

Студия 3D визуализации интерьеров

8 800 77 55 1 77

Звонок по РФ бесплатный

info@3dstudio.club

Штатный 3D визуализатор или фрилансер на "удаленке"? Кого выбрать в условиях кризиса?

Штатный визуализатор получает зарплату. Он обязательно на месяц каждый год уходит в отпуск, а если не уходит, то получает компенсацию, в размере месячного оклада. По мимо этих расходов, работодатель за этого сотрудника платит отчисления в социальные фонды в размере около 40% от зарплаты! Если сотрудник заболел, то студия обязана оплатить больничный. И работа в этот период – стоит. По сути деньги платятся, а полезный продукт в виде визуализаций не производится...

      Некоторое время назад я общался с руководителем одной дизайн студии. Обратилась она ко мне с просьбой помочь по визуализации «горящего» проекта павильона в торговом центре.

      Студия небольшая, но штатный визуализатор имеется. А так как специфика студии – дизайн общественных помещений, то времени на реализацию проектов, как правило, катастрофически не хватает. Заказчик платит аренду, подчас деньги на реализацию бизнес проекта заемные. Поэтому, нормальный статус сроков – «вчера».

      В процессе общения зашел разговор о сотрудниках, зарплатах, налогах, и прочих накладных расходах. Я предложил всю визуализацию перекинуть нам на аутсорсинг. На что руководитель возразила «Дорого!» Я предложил посчитать оба варианта. Конкретных сумм я не озвучу – это коммерческая тайна. Но, вы легко сможете сами посчитать. Здесь я приведу логику рассуждений.

      Мы решили подсчитать сколько будет стоить квадратный метр визуализации в случае, если визуализацию делает штатный визуализатор и вариант сотрудничества с нашей студией.

      Во-первых выяснили сколько ее сотрудник визуализирует квадратных метров в месяц. Разделили его месячную зарплату на количество метров и получили стоимость квадратного метра. Затем сравнили с нашими расценками.

      Получилось примерно одинаково. Наш ценник был незначительно выше. На что она, улыбаясь сказала – «вот видишь, не имеет смысла заморачиваться». Я улыбнулся в ответ и предложил посмотреть на этот вопрос шире.

      Начнем с того, что штатный визуализатор получает зарплату. Он обязательно на месяц каждый год уходит в отпуск, а если не уходит, то получает компенсацию, в размере месячного оклада. По мимо этих расходов, работодатель за этого сотрудника платит отчисления в социальные фонды в размере около 40% от зарплаты! Если сотрудник заболел, то студия обязана оплатить больничный. И работа в этот период – стоит. По сути деньги платятся, а полезный продукт в виде визуализаций не производится.

      Если компания большая и штат визуализаторов достаточно большой, то отпуск или болезнь одного не так ощутима. Но если компания небольшая, а тем более если в штате визуализатор один, то это очень и очень ощутимо.

      Тем не менее перерасход денежных средств на больничные и отпуска и в большой и в маленькой студии – имеет место быть. Если визуализацию делает сторонний специалист, будь то 3D студия или надежный фрилансер, то в этом случае дизайнер платит за конечный продукт. Его не волнует болеет специалист или хочет в отпуск. Есть договоренность, сроки, будьте любезны предоставить.

      Есть и еще одна сторона. Если визуализатор физически находится в офисе, то работодатель обязан обеспечить его рабочим местом, оснащенным мощным компом с недешевым ПО. При заказе визуализации на стороне – дизайнера этот вопрос не беспокоит. Договорились, оплатили, получили. Студия визуализации или частный визуализатор на аутсорсинге обеспечивают себя сами.

     Есть и некоторые удобства – штатного визуализатора можно схватить за рукав, уткнуть в монитор и объяснить на пальцах. Для этого не надо писать письмо, готовить тех задание или выходить в скайп. Создается иллюзия что его легче контролировать. Если сравнивать с безответственным фрилансером – это плюс! Но не будем о грустном.

      Есть сотрудники ценные. Они компетентны, трудолюбивы, производительны. Их надо ценить, уважать и всячески лелеять. При этом не исключать возможность перевода этого сотрудника на аутсорсинг.

      Но, очень часто сотрудник, получая фиксированную или частично фиксированную зарплату, начинает лениться. Он все равно плюс-минус получит свое, так зачем «пыжится»? И он работает в итоге в пол силы. Не особо заморачиваясь на профессиональный рост.

      Удаленный сотрудник, в свою очередь, чтобы преодолеть постоянно возрастающую конкуренцию постоянно растет и развивается или вылетает с рынка. Это как два кота – один уличный — постоянно в борьбе за выживание, другой – домашний, которому каждый день ставят миску со сметаной по нос, и он нехотя ее лакает.

      В итоге наших дебатов, обсуждений, пересчетов получилось, что для моей знакомой аутсорсинг все-таки экономически выгодней штатного сотрудника. Что она сделала?  Это уже другая история.

      Я не призываю срочно увольнять сотрудников, переводить их на «удаленку», или все отдать на аутсорсинг. Нет. У кого-то отлично отлажен процесс со штатными сотрудниками, у кого-то наоборот. Многие успешно сочетают эти два формата. В нормальном режиме работают «штатники», когда аврал – подключают сторонних специалистов. Для кого-то важен командный дух, или визуализатор выполняет еще и другие функции. Вариантов много.

      Одно хочу сказать, что необходимо считать экономику, взвешивать все за и против и делать свои выводы.

автор: Макс Климанов